美国培训杂志专访51CTO杨文飞,剖析数字化转型企业的人才发展之道

更新日期:2022年05月14日

       本次美国训练杂志人才办理峰会环绕“数字化年代人力资源革新与办理”这一主题来进行。数字化年代下, 您以为在人才展开、革新与办理等方面, 企业面对的巨大应战主要有哪些呢?杨文飞:绝大多数人轻视了数字化转型给整个企业、职业乃至工业带来的改变。实际上, 数字化年代下, 企业中不同的目标面对的应战或许是完全不相同的。关于企业的决策者和办理者而言, 他们面对的更大应战在于掌握职业数字化转型全体趋势, 以及深化对数字化转型企业的考虑和认知。“工业化4.0”和前三次工业革命最大的差异是什么?它是一种职业的爆破式立异, 能够说近50年来立异是存在于整个IT工业的基因里, 它不是海市蜃楼, 而是大势所趋, 咱们是被这股立异潮流威胁行进的。摩尔规则便是这股立异潮流的佐证, 它指出, 每18个月硬件产品的功能会提高1倍, 相当于每18个月相同的产品会价值下降一半。为习惯摩尔规则, 一些IT公司会在短时刻内高投入地完结下一代产品的开发, 以保证自己的抢先地位, 他们之所以能名列前茅, 就在于比其他企业在产品上有立异。相同, 他们很忧虑会有其他企业以相同的办法打败自己, 因而这些企业据守这一规则, 锲而不舍地加快立异。企业的决策者和办理者要认清这一点, 在人才展开和办理等方面也要与时俱进, 进行数字化转型与革新。数字化年代下, 人才培育是大势所趋, 在您看来企业怎样培育人才呢?杨文飞:技能立异是由人的立异引起的, 一家IT科技公司能不能生计, 中心在于其技能人员能否在有限的时刻内创造出坚持其未来事务永续的新技能。互联网企业或许不是传统企业数字化转型后的姿态, 但透过它咱们能够窥见传统企业数字化转型后的大致样貌。相关于互联网企业, 数字化浪潮进入到传统企业有必定滞后性;但随着数字化转型深入展开, 传统企业数字化转型现已火烧眉毛。
       关于一家传统企业而言, 它衰落的时刻周期较长, 或许是三年五载, 乃至十年八年;未来当数字化转型完全浸透千行百业时, 假如一个企业没有在一两年(18个月)进行技能或使用的代际立异, 那么该企业的生产力将显着落后于同职业其他企业。现在, 互联网企业在数字化人才培育方面现已堆集了必定阅历, 或许能够给传统企业以启示。
       互联网企业极端注重人才, 人几乎是仅有的中心财物。它用一种类似于出资公司的办法出资职工, 假如某互联网企业有5%的职工完结天才式的立异, 那么它未来10年很或许无后顾之忧。而现在绝大多数传统职业企业, 尤其是生产型企业, 人是流水线上的操作者, 只需生产线作业不断, 则任何职工都能担任这个职位, 这便是人依赖于生产线。假如未来生产型企业完结数字化转型, 那么生产线在企业中的作用必定下降, 『人』的作用将益发凸显, 越来越挨近现在互联网企业的形式。因而根据现在职业趋势, 企业亟须注重数字化专业人才的培育, 构建专业的数字化人才培育系统。现在IT技能更新迭代比较快, 您怎样看待这一改变呢?您刚说到一家企业假如没有迭代的话, 会很快被筛选, 那您觉得这种技能迭代还会有哪些什么影响?杨文飞:从狭义的信息技能视点来讲, 职业对IT技能更新速度争议颇多, 许多人以为IT技能更新迭代的时刻正在变长, 但长时刻调查会发现, 摩尔规则还在收效, 仅仅更新周期或频率有所微调。这或许由于立异遇到了天花板,

但立异源泉不至于干涸, 因而以立异为中心的驱动力还在, IT技能更新迭代仍然在产生。一起, IT技能立异的规则现已从传统IT范畴扩展, 一方面从单一产品扩展到网络, 吉尔德规则以为, 网络带宽每隔半年就会加宽一倍, 因而网络带宽的价格每隔半年会下降一半;另一方面技能立异在向其他职业扩展, 就像每月的手机新品发布相同, 现在家居、轿车等产品都在快速更新迭代, 并逐渐向过多的要害工业浸透。回到您自己的企业, 51CTO新出一款面向IT人才的职业技能测评模型, 那怎样经过这款模型为企业发掘人才呢?杨文飞:技能人才关乎企业未来的生计展开, 当一家企业的技能人才越来越多, 人才类型越来越多样, 为人才树立一个高效、专业的生长渠道则至关重要。这样的生长渠道包含许多要害要素,

如技能规范系统、技能评价系统和技能培育系统。其间技能评价系统是人才生长的重要系统, 贯穿人才培育的全流程, 包含评价规范的树立、职工的才能测评、职工的个性化培育。
       为什么要对个人进行评价?这是由于每个人都遵从必定的教育、职业规范学习和作业, 一起他们又是差异化的个别, 企业要了解人员的具体状况, 就需要对人员进行评价, 并根据评价取得的个人基本状况和差异点, 企业施行相应的培育解决计划。怎样评价个人的技能水平?这就有赖于职业技能测评模型, 根据此, 企业能够快速了解不同等级职工的占比和团队的全体状况, 然后规划企业的人才布局, 而且施行匹配企业展开和人才技能水平的培育计划。一起凭仗职业技能测评模型, 企业人才测评的经济本钱、时刻本钱也会有所下降。对职工个人来讲, 他们也有等级规范和生长途径可依, 展开程度更充沛。您在51CTO也有十五载, 现在您作为企培事务的掌门人, 那您有什么心得能够共享呢?杨文飞:历经互联网展开各阶段, 咱们以为传统企业进行数字化转型非常重要。51CTO和许多IT企业有过深度协作, 发现IT企业在对立危险才能的掌握、立异型人才和数字化人才储藏方面具有老练阅历, 值得许多传统企业学习。51CTO深耕IT人才生长16年, 4年前开端开辟企业训练范畴, 深入认识到不同类型企业在数字化转型和人才培育理念、实践方面的差异程度, 因而51CTO愿助力传统企业数字化转型, 走过在缝隙中困难生计的时期。
       与其他传统训练企业比较,

51CTO有哪些优势呢?杨文飞:51CTO和传统以训练为主业的企业各有优势。特别是最近几年, 51CTO从其他企业身上学到许多,

但51CTO有两个重要特征:1、以互联网形式赋能数字化专业人才培育除B2B服务形式外, 51CTO16年来一直紧跟数字化浪潮, 充沛利用线上服务灵活性、高效性、低本钱的特色, 为各行各业企业的数字化专业人才培育供给服务, 以互联网和移动互联网的形式助力IT从业人员职业技能提高。现在51CTO企业书院已构建了数字化专业人才培育系统和资源池, 根据线上运营系统的一整套服务, 从“技能+岗位双图谱”为根底的规范系统, 到“课程+在线学习渠道”的培育系统, 最终到“试题+评测评价渠道”的技能评价系统, 向企业供给数字化专业人才“选”、“育”、“用”、“留”全方位的支撑和服务。2、厚实的数字化专业人才培育阅历51CTO在ICT人才范畴堆集的丰厚资源和专业系统整理才能优势明显。凭仗多年来在ICT范畴的人脉、技能头绪、内容方面堆集的丰厚实践和阅历, 51CTO一直为企业供给定制化、一体化的数字化专业人才解决计划, 从目录到课程、系统到实体、学习渠道到评价, 全方位整理人才系统建造, 助力企业数字化专业人才培育。作为在线学习渠道的领头羊, 您能够共享一些成功事例吗?杨文飞:事例一:2018年51CTO为某央企集团供给服务时, 提出线上训练解决计划, 该集团对线上学习持敞开情绪, 但对线上训练作用表明忧虑。终究51CTO首先提出能够约好合格学员(年学习80小时以上)人数到达5000人为检验规范, 终究促成了协作。51CTO本着在数字化专业人才培育方面专业的服务才能和精雕细镂的情绪, 完结此次训练, 终究训练作用远超预期, 合格学员逾越1.5万人。现在, 两边已树立长时刻协作关系。事例二:某中小企业的领导非常注重人才培育的系统化建造, 从企业展开之初即挑选51CTO, 从人才系统建造、人才系统测评、人才学习等方面展开协作。现在, 该企业的数字化专业团队已从40多人展开到现在的250多人, 人才培育规划和岗位规范清晰, 人人都能在网上学习, 并承受精细化测评, 人员培育有条有理。实际上, 办理者的思想往往决议了成果。假如办理者对人才培育有科学、系统的认知, 对每个人在学什么、怎样学、学习作用等方面都有全面、专业的规划, 那么有理由信任这些企业在数字化浪潮里必定是有竞争力的。最终有一个陈词滥调的问题, 我国企业数字化在未来的五到十年中, 您有什么等待呢?杨文飞:个人来讲, 我阅历了我国从单机年代对美国抢先技能的跟随, 到移动互联网年代全面齐头并进乃至部分环节逾越的跨越式展开, 但应看到, 我国在数字化范畴还有较大展开空间。在当时特别布景下, 我衷心期望,

未来我国能在数字化范畴有所立异展开和打破, 引领全球数字化浪潮展开。也期望我国能在工业、农业等其他职业, 快速涌现出更多数字化转型企业, 这是未来可等待的。

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